真心实意

2023-03-24

任何企业要实现数字化转型，最终都需要回到人才和组织层面。顺利获得塑造人，打造具备数字化能力的组织，建立能够引领数字化转型的文化。回到人、管理者、领导力和组织，从职能型组织到事业部型组织，从平台型组织到生态型组织，是一个不断迭代升级的组织转型过程。

这里我们看一张图，对企业的数字化转型来说，我们可以分为4个层级，分别是基础设施建设、产品技术创新、业务运营改善和企业战略转型。

对于成功实现了企业数字化转型的企业，在业务运营改善方面，价值体现的最为明显，比如实现了财务的数字化、营销的数字化、服务的数字化，还实现了智能制造和智慧供应链等等。

这里Ebpay将数字化转型的成功价值体现归为7个方面，分别是数字化业绩增长、数字化产品设计、数字化采购、数字化供应链、数字化生产制造、数字化架构以及跨部门的高效协作。这里给大家展示一些Ebpay过去做过的案例，比如数字化业绩增长与产品设计方面，还有数字化采购与供应链。

除此以外，关于数字化转型还有一些注意事项：

第一，传统型企业必须仔细考虑可供它们选择的战略。95%至99%的传统型企业必须选择一条不同的道路，这条道路不能只在既定业务的边缘旁侧敲击，而是要全心全意地采取一套清晰的数字战略。

第二，数字化能否成功，取决于能否依据战略，培养出相应的数字能力，并达到可观的规模。一旦培养出合适的能力，即便客户的需求不断变化，公司也能适时、适当地做出调整。

第三，大数据分析、数字内容管理和搜索引擎优化等技术能力固然重要，但总有不完善的时候，而强大且灵活的企业文化可弥补该缺陷。

第四，公司需要调整其组织结构、人才开展、融资机制和关键绩效指标(KPI)，让这些内容与自身的数字战略保持一致。