真心实意

2023-03-24

第一阶段：搭建集团指标管控体系
《集团指标数据管理办法》定义了各方职责、管理流程。《集团指标数据定义规范》定义了指标数据标准，规定了指标数据标准的业务属性、技术属性和管理属性。

第二阶段：进行指标梳理
指标实施过程的重要一步是进行指标梳理，顺利获得收集集团统建应用系统相关报表数据，确认指标范围，梳理业务系统及相关报表，识别报表中的指标、维度、并记录出现的维值，最后进行数据标准确认、补充，形成指标库。

第三阶段：指标系统建设
Ebpay为管理平台给予完整产品级的解决方案功能，包括数据标准、数据分析、工作流、组织用户权限。

搭建指标管理平台，从操作交互，结合《指标规范》、《指标管理办法》，实现如下功能需求：

指标体系管理：实现标准集下新建分组树型显示，支持按目录节点过滤显示数据标准，实现集团指标的三级指标树形显示。
指标标准管理：实现指标标准新建、修改、删除、查询、导入、导出、版本记录。
指标标准权限管理：实现可按照标准集属性或根据表达式赋权、权限上支持对完全控制、新建、查看功能拆分。
维度管理：包括维度标准新建、修改、删除、查询等基础功能，包括维度体系分类新建、修改、删除、查询等基础功能，支持维度标准与体系分类的对应关系管理功能，支持维度标准版本管理功能，支持维度标准的批量导入导出功能。
派生指标管理：实现根据用户所选基于基本指标标准、维度自动生成派生指标标准。
指标评审发布及版本管理：实现单指标、批量指标标准发布评审及版本独立管理，系统支持按照用户提交的指标标准的主责部门拆分工作流，实现按照业务部门审批指标数据标准。
系统集成、接口：实现与集团统一身份认证、组织员工主数据、门户待办的系统集成；实现与数据湖的指标标准和维度数据推送接口。