芒果哥

2022-05-12

结合此前国内数字化转型的案例，所谓的“投入大”，事可以拆解为“IT建设成本高”、“对业务带来不确定性难以衡量和管理”、“见效慢”、“可能会带来企业组织架构动荡”等等多方面的问题。数字化转型是个系统性工程，需要从战略、组织、基础设施等多方面进行持续的投入，不可能一蹴而就。因此，要提升企业转型信心：
第一时间，“问诊”式、“顾问”式的顶层设计和蓝图规划是必要准备，能给与企业一把手和高层管理团队以清晰的认知；
其次，在设计转型方案时，小步快跑、持续迭代的模式能以相对短平快的速赢方式，是把投产比“摊平”到每个阶段的有效方式。具体而言，可以用“沙箱”方式，从特定问题出发，先打造出可控的试验田，看到效果后进行推广和扩充。
最后，“持续运营”思维必不可少，是确保单点突破最终完成蓝图描绘的方法论。持续运营的核心在于闭环式的迭代方法，即是说，此前所有的投入都需要以可复用、可持续化的方式进行，需要避免一次性和重复的投入，在不偏离顶层设计和蓝图规划的前提下，方能星星之火可以燎原。