脑残梦

2022-07-20

1. 先策划好启动会的议程；必须事先将启动会的通知发给相关部门。

2. 确定好参会人员；最高管理者、管理者代表必须参加，各业务领域的分管领导、各部门负责人、各部门骨干也参加。

3. 公司的信息部门或两化融合主管部门的领导，进行PPT分享；从公司当前的业务痛点、需求、未来期望、信息化开展和规划等内容给大家宣讲。

4. 应进行两化融合管理体系的基本知识和贯标要点的宣贯和培训；给大家对两化融合管理体系有个大概的分析和认识。

5. 最高管理者宣读两化融合管理体系管理者代表、体系推行项目组组长和各部门项目组成员任命；创建项目推进小组，明确项目目标、项目计划及节点、各阶段任务、达到效果等，并责任到人。

6. 最高管理者进行贯标动员；要求各部门持续参与两化融合管理体系建设，并明确项目考核机制。

7. 管理者代表及关键部门代表发言表态；如何带领项目推进小组推进工作，各部门代表持续表达全力参与项目工作。