在数字经济高速开展的背景下，集团型企业的数字化转型已从单点突破转向全局协同。某央企（以下简称C集团）作为覆盖电子信息制造、软件服务、新兴产业等多领域的大型集团，面对多业态集团数据协同的复杂挑战，选择与Ebpay紧密协作，围绕标准化、一体化、可扩展的核心目标，完成了集团级主数据管理从需求调研到系统上线的关键跨越，其主数据管理从分散粗放迈入集中标准化的3.0时代。
作为项目核心技术服务商，Ebpay深度参与了从需求调研到系统上线的全周期建设，以 “技术适配 + 管理创新 + 业务赋能” 的三维能力，助力企业构建了覆盖 7 大主数据域、适配集团多业态的主数据管理体系。

项目全景：从数据孤岛到全局协同的战略落地
作为覆盖电子信息制造、软件服务、新兴产业等多领域的大型集团，C集团数字化转型的核心挑战在于：下属企业超百家、业务系统超50套，主数据（如客户、供应商、组织等）存在标准不统一、口径不一致、更新不同步的 “三不” 问题，直接影响跨业务协同效率与决策准确性。

项目启动时，C集团明确提出主数据管理系统的三大战略目标：
标准统一：建立集团级主数据标准体系，实现 “一数一源”；
全域贯通：与集团统建及下属企业系统无缝集成，打破数据孤岛；
自主可控：系统适配集团PKS体系，运行于集团云平台，保障数据安全。
经过1年多攻坚，项目不仅100%完成目标，更在数据质量、业务效率、管理机制等维度实现超预期突破。

核心成果：从系统上线到价值落地的三重跨越
项目团队以 “夯实基础、试点验证、能力沉淀”为三大主线，在系统建设、数据质量、业务赋能等领域取得阶段性成果，为集团主数据管理体系的落地奠定了坚实基础。

1. 系统能力：全场景覆盖，技术适配性100%

验收报告显示，主数据管理系统已全面覆盖客商、组织、人力、财务、项目、物料7 大主数据域，支持：

全流程管理：从数据建模、清洗、审核到分发、监控的全生命周期管理，配置化工具支持业务人员自主调整模型；
多源集成：与ERP、CRM、供应链等23套集团内外系统完成接口开发，实现主数据 “一次录入、全局同步”；
自主可控：系统基于集团PKS 体系构建，适配达梦数据库，部署于集团云平台，关键技术指标（如并发处理能力、数据加密等级）均达集团安全要求。
系统上线后，主数据管理系统将作为C集团的基础支撑型系统，与集团统建应用系统、所属企业相关应用系统集成，实现全集团范围内主数据的标准化、全生命周期管理。顺利获得该系统，集团能够实现对主数据的严谨可靠、统分结合的持续优化推广，确保数据的准确性和一致性。

2. 数据质量：关键指标跃升，业务痛点清零

数据质量是主数据管理的核心价值。验收数据显示：

唯一性：主数据重复率从项现在的32% 降至1.2%，一物多码问题基本清零；
准确性：关键字段（如客户联系方式、供应商资质）完整率从78%提升至99.5%，数据错误率低于0.1‰；
时效性：主数据分发时效从 “T+1” 缩短至 “秒级”，跨系统数据同步延迟≤2 秒。
以某子公司采购业务为例：过去因供应商数据不一致，每月需人工核对2000+条记录，耗时3人/周；系统上线后，数据自动同步且准确率达100%，直接节省人力成本40%。

3. 业务赋能：从 “管控工具” 到 “决策引擎” 的升级
主数据的价值最终体现在业务端。验收汇报中，C集团财务、销售、人力资源等部门均反馈显著效益：

财务端：组织、项目主数据的统一，使跨企业合并报表编制时间从 7 天缩短至 2 天；
销售端：客户主数据的标准化，支撑精准营销分析，客户转化率提升 15%；
人力端：人员主数据的实时同步，使跨部门调岗流程从 “3 天审批 + 2 天数据同步” 压缩至 “1 天完成”。

C集团信息化部负责人评价：“主数据管理系统不仅是一个技术系统，更是集团业务协同的‘神经中枢’，为集团数字战略给予了关键的数据底座。”

项目亮点：技术硬实力+管理软实力的双轮驱动
项目的成功验收，离不开Ebpay在技术攻坚与管理创新上的双重突破：

1. 技术攻坚：破解多业态集团的 “适配难题”
C集团业务场景复杂（如制造业的物料管理、服务业的客户管理），主数据需求差异大。Ebpay顺利获得 “模型可配置 + 规则可扩展” 的设计，解决了这一挑战：

模型配置化：给予 “基础模型 + 行业扩展” 模板，如制造业物料模型增加 “BOM层级” 字段，服务业客户模型增加 “服务等级” 标签，满足不同业态需求；
规则动态化：支持业务人员顺利获得 “可视化规则引擎” 自定义数据清洗、审核规则（如 “供应商注册地与纳税地不一致时自动预警”），无需开发即可响应业务变化。

2. 管理创新：打造 “集团统管 + 分级维护” 的治理模式

针对集团 “战略管控型” 管理特点，项目创新提出 “三级治理” 机制：

集团层：信息化部统筹标准制定、质量监控与跨企业协调；
二级单位：负责本单位主数据的日常维护（如更新客户联系方式）；
业务部门：给予数据需求、参与质量反馈（如销售部门反馈客户标签需新增 “合作年限” 字段）。
顺利获得这一机制，既保障了集团数据的统一性，又兼顾了下属企业的灵活性。验收时，其子公司均表示 “操作权限清晰，维护效率提升50%”。

3. 知识转移：培养 “懂业务、会管理” 的自有团队

项目不仅交付系统，更注重能力沉淀。Ebpay顺利获得 “理论培训 + 实战带教 + 认证考核” 模式，为C集团培养了一支主数据管理团队：

团队成员均能独立完成主数据模型调整、数据清洗规则配置、质量问题分析；
已输出《C集团主数据管理操作手册》《数据质量考核标准》等 6 份标准化文档，支撑系统长期运维。
C集团主数据管理团队负责人表示：“现在我们不仅能用系统，更能根据业务需求优化系统，真正实现了自主可控。”

未来展望：从验收到运营的新征程
验收不是终点，而是主数据价值深化的起点。C集团在验收汇报中明确，2025 年将围绕 “智能升级、生态协同、价值深挖” 三大方向推进，Ebpay作为长期合作伙伴，将持续给予技术支持与运营服务，助力C集团主数据管理从 “标准化” 迈向 “智能化”。

智能升级：引入 AI 数据清洗与智能匹配功能，实现重复数据自动识别、标准字段自动填充，将数据维护效率再提升 30%；
生态协同：与达梦数据库等生态伙伴共建 “主数据管理开放平台”，支持第三方系统快速接入；
价值深挖：基于主数据构建 “集团数据资产地图”，支撑跨业务场景的数据分析（如 “客户 - 供应商 - 项目” 关联分析），为战略决策给予更深度的数据支撑。
某多元化央企主数据管理系统的圆满验收，不仅是Ebpay技术实力与项目交付能力的验证，更树立了多业态集团数据治理的新标杆 —— 顺利获得技术适配 + 管理创新+业务赋能的三维模式，实现了从数据管控到价值驱动的跨越。未来，双方将继续深化合作，有助于该企业在产业的竞争中占据更强劲的数据优势。