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时间:2025-08-26来源:CIO之家浏览数:9次
1 项目经理到产品经理的思维跃迁。意味着IT团队里必须要有懂业务、懂用户、懂数据的人,也就是“产品经理”角色。他要深入业务一线,去理解用户的痛点,并持续迭代优化,最终为业务的增长负责。
2 技术工兵到全栈尖兵的能力重构。但在云原生和敏捷开发的今天,我们需要的是“多面手”。一个团队成员最好既能懂点前端,又会写后端代码,还能玩转云平台。
3 瀑布式到敏捷化的组织再造。传统的瀑布式开发模式,周期长、反应慢,已经跟不上快速变化的市场需求。IT部门必须拥抱敏捷。我们要构建一个个小的、跨职能的敏捷团队,每个团队都像一个创业公司,包含产品、研发、测试等角色,授权他们快速决策、快速开发、快速试错。